Escándalo financiero en Atos EEUU

La semana pasada pudimos leer en varios medios de comunicación, como las acciones de Atos, que cotizan en la bolsa de Paris, se desplomaban “tras reconocer fallos contables y de controles internos en EEUU”, información que algún día conoceremos. Dos ejemplos:

(https://www.expansion.com/mercados/2021/04/01/60659d07e5fdea8a298b461d.html)

(https://www.wsj.com/articles/shares-in-frances-atos-slump-after-auditors-found-u-s-accounting-errors-11617274959)

Dicha bajada fue de un 12,4% que supuso una pérdida de 9,32€ por acción. Teniendo en cuenta el precio por acción y el número de estas, estamos hablando de una bajada en la capitalización ¡¡¡mayor de MIL MILLONES en un solo día!!!

Esta situación conlleva, no solo que la empresa tiene menos valor cuantitativamente y por lo tanto menos capacidad de maniobra, sino que además se vuelve más vulnerable a posibles compras por parte de la competencia, algo sobre lo que ya han saltado rumores.

(https://www.estrategia-bolsa.es/atos-sera-adquirida-por-cagpemini.html)

Código Ético y cumplimiento de las normas

Cada año, la empresa nos obliga a realizar el curso sobre el código ético que hace alusión a nuestros valores corporativos y a los riesgos que el incumplimiento puede generar en la reputación de la compañía, ante esta insistencia, nos surge una pregunta ¿lo hacen los directivos?, porque visto lo que ha pasado, parece que no va con ellos.

Dada la gravedad de los hechos, hemos requerido a la empresa que nos dé explicaciones de lo sucedido y por supuesto de las medidas que la empresa haya o vaya a tomar al respecto.

Reunión Teletrabajo 6 de abril

Tras aprobar las actas pendientes y dejar dos más preparadas para su firma, se continuó la reunión revisando el documento de trabajo.

En esta ocasión tocaba debatir sobre los puntos adicionales que se incluyeron en este documento y que fueron sacados de la propuesta del grupo de la RLPT (Representación Legal de las Personas Trabajadoras) formado por Cobas, CGT, Ela, Lab y Cos.

La empresa decidió que algunos de estos puntos que nosotros habíamos encuadrado dentro de las condiciones generales, como por ejemplo la compensación de gastos, se debatirían más adelante, puesto que en su propuesta no formaban parte de este apartado.

Se abordaron temas como la operativa para solicitar el teletrabajo, donde mantenemos algunas discrepancias con la postura de la empresa, ya que desde la RLPT entendemos que debe ser algo tan sencillo como crear una solicitud en una herramienta (al igual que se hace con las vacaciones) y que a partir de ahí debe seguir los cauces de aprobaciones que sean necesarios, pero de manera que siempre quede constancia de la solicitud.

También se discutió sobre qué va a suceder con los anteriores contratos de teletrabajo (actualmente en suspensión) y la aplicación de este nuevo acuerdo, si se llega a él. En este punto Co.bas dejó clara su postura y señaló que la ley ya indica que deben mantenerse las condiciones existentes más beneficiosas previas a un posible acuerdo.

Una vez terminados de analizar los puntos restantes, la empresa procedió a dar su visión sobre los primeros temas tratados en reuniones anteriores (qué es teletrabajo, tipos de teletrabajo, vigencia, etc), de los cuales únicamente había tomado nota de la postura de la RLPT pero sin dar a conocer su opinión, cosa que si ha hecho en las últimas reuniones y que ha servido para conocer mejor el posicionamiento de ambas partes.

Intuimos que la empresa quiere potenciar el teletrabajo sin regularizarlo, que quede al margen de los acuerdos con la RLPT para que dependa de pactos individuales sin firmar nada, en aras de una supuesta “flexibilidad” no regulada.

Esta situación nos sigue pareciendo preocupante, no solo porque no se apliquen las condiciones de un futuro acuerdo, sino que a nivel de prevención de Riesgos Laborales puede ser un problema serio de cara a la mutua, que alguien tenga un accidente trabajando en su casa, sin tener nada firmado que lo justifique.

Próxima reunión martes y 13.

Calendario Laboral de Atos Spain Madrid y exceso de jornada

Como os hemos ido informando, tras detectar que este año se producía un exceso de jornada en el calendario laboral de Madrid, en el mes de febrero solicitamos a la dirección que se aplicara el Acuerdo Marco y se ampliara la jornada intensiva de verano un día más comenzando esta el 15 de junio. A día de hoy, no hemos recibido confirmación alguna en este sentido. En la mañana del 9 de abril, se ha reunido la comisión de gestión del Comité de Empresa de Madrid enviando el siguiente correo electrónico a la dirección de RRHH:

“Buenas tardes,

En fecha 8 de abril no tenemos constancia de la publicación del calendario laboral para Madrid. El Acuerdo Marco para el establecimiento de Relaciones Laborales en Atos Spain indica que “En el plazo de un mes a partir de la publicación del calendario oficial en el B.O.E. o Boletines Oficiales que en cada caso correspondan, la Empresa informará, con el acuerdo de la RLT, el calendario laboral para el año siguiente.”

El pasado 19 de febrero comunicamos a Relaciones Laborales que se incluyese el día 15 de junio como inicio de la jornada intensiva de verano para evitar excedernos de la Jornada laboral anual que indica el Acuerdo Marco.

Por tanto, requerimos que se cumpla el Acuerdo Marco y se publique el calendario laboral en acuerdo con la RLT sin excesos sobre la jornada anual.

Un saludo

El Comité de Empresa de Madrid de Atos Spain.”

Esperamos que en breve tengamos por fin respuesta de la dirección y podamos tener resuelto este asunto.

Resultados encuesta GPTW 2020

El pasado 7 de abril, la empresa convocó a toda la Representación Legal de las Personas Trabajadoras de Atos Spain (RLPT) para presentarnos los resultados de la encuesta GPTW del pasado año 2020. Una breve reunión de 45 minutos.

Lo primero reseñable es, a quién fue dirigida dicha encuesta, según RRHH, se lanzó en pleno ERTE pero solo para las “personas activas” y por lo tanto las personas afectadas por dicho ERTE no fueron invitadas a responderla. La excusa expuesta fue que, la empresa no quería “molestar” con este tipo de correos a estas personas. Curioso cuando muchos de vosotros y vosotras nos habéis contado que para “otros temas” la empresa si tuvo a bien “molestaros” durante el periodo de desempleo.

Según la presentación, esta encuesta abarca 6 grandes bloques:

Credibilidad: la que tiene la dirección frente a la plantilla

Respeto: cómo se sienten o no de respetadas las personas de Atos.

Ecuanimidad: Si los métodos y principios de la empresa son equitativos.

Orgullo de pertenencia a la empresa: Sentimiento de orgullo hacia empresa, hacia el trabajo propio y hacia el equipo.

Compañerismo: Evalúa el ambiente en el lugar del trabajo y entre compañeros.

Otros: Se evalúan una serie de preguntas más generales y algunas que la propia empresa ha querido incluir en este bloque.

A pesar de no haber obtenido ni el 50% de satisfacción de la plantilla, la dirección de Atos considera que los resultados son positivos, simplemente teniendo en cuenta la comparativa del año anterior. Por supuesto no han querido tener en cuenta que a los afectados por el ERTE se les ha negado la oportunidad de responder.

La RLPT preguntó si la empresa va a llevar a cabo alguna acción correctiva para mejorar estos datos, y respondieron que cada año toman acciones aunque no especificaron cuales.  

Los resultados de la encuesta reflejan:

Credibilidad: De 15 preguntas realizas, 11 de ellas no superan ni de cerca el 50% de valoración. En general los mandos superiores quedan bastante mal retratados en su gestión: fallos a la hora de comunicar, falta de claridad al transmitir lo que esperan de nuestro trabajo, no saber llevar de manera competente los proyectos, etc. Ahora se entiende que la empresa no quiera hacer evaluaciones 360º, donde la persona trabajadora también puede evaluar a su manager.

Ecuanimidad: De 12 preguntas, 7 de ellas están por debajo del 30% o apenas lo superan. Las relativas al salario justo, buen trato, favoritismos o politiqueo.

Con relación al trato justo independientemente de la edad, raza, sexo, orientación sexual etc., la empresa si obtiene buena puntuación, sin embargo, en caso de querer reclamar o realizar una queja al respecto, la percepción es que el 65% de los encuestados creen que no serán escuchados.

Orgullo de pertenencia a la empresa: De 11 preguntas, 7 están por debajo del 50%, tan solo un 34 % respaldaría antes su familia y amigos que Atos es un lugar excelente para trabajar. Las preguntas con más valoración son relativas al propio trabajo y al orgullo de cómo lo hacemos o la predisposición de sobreesfuerzo en caso de necesidad.

Compañerismo: De 7 preguntas, 4 de ellas superan el 50%, aquellas que tienen que ver con las relaciones entre compañeros y compañeras. Las puntuaciones por debajo se dan en lo que afecta a la gestión, como la celebración de momentos especiales.

Otros temas: En este bloque se hacen preguntas más generales. De 16 preguntas, 9 están por encima del 50%. Son una vez más aquellas que tienen que ver con la gestión del manager las peor valoradas, por poner un ejemplo, ser valoró con un 39% la oportunidad ofrecida por la jefatura para la promoción interna.

De los comentarios que cada persona pone de manera abierta y anónima, no hemos recibido ninguna información.

Con todo esto, queda de nuevo clarísimo que en todo lo relativo a la gestión, promoción, y valoración ecuánime, Atos Spain está muy pero muy lejos de ser un “gran lugar para trabajar” y que, gracias a los trabajadores y trabajadoras de Atos, se hace más llevadero.