Desde hace aproximadamente un año vivimos una pandemia que ha afectado en todos los órdenes de nuestras vidas y entre otros en el trabajo.

La mayoría de la plantilla del Grupo Atos esta teletrabajando y el impacto ha sido menor, si bien en diferentes países se han tomado medidas subvencionadas por la Unión Europea, como por ejemplo el ERTE en España.

Sin embargo, en diferentes informaciones que aparecen en internet, al parecer “hemos” adquirido empresas como Ecoact, In Fridem, Paladion, Alia, X-Perion, Motiv e incluso se hizo una oferta de 10.000 millones de Euros por la compañía DXC.

Hace mucho tiempo quedó claro que en nuestra compañía no produce crecimiento orgánico (cuando la empresa incrementa su facturación con la plantilla de la que dispone y no basada en compras de otras compañías). No obstante, llama la atención que el año pasado tuviera una actividad tan alta en compra de empresas cuando las personas que estamos en Atos sufríamos un ERTE. Si había dinero para adquisiciones, ¿no lo había para mantener las condiciones de la plantilla?

No estamos en contra del crecimiento y por supuesto nos parece estupendo incorporar a nuevas personas dentro de este grupo de empresas, lo que no comprendemos es que se cuide tan poco el capital humano que lleva años demostrando su profesionalidad y compromiso.

Esta política empresarial contradice los múltiples mensajes que recibimos constantemente: “We are Atos”, “aquí no hay reinos de taifas”, “somos una familia”, “todos/as debemos remar en el mismo sentido”, “el mayor activo de esta empresa son las personas” o que “vamos en el mismo barco”, pierde todo su sentido.