Jornada intensiva de verano 2021

El pasado lunes 7 de junio volvimos a solicitar a la dirección de RRHH la publicación del calendario laboral de Atos Spain así como el ajuste en la aplicación TIME del día 15 de junio como día de jornada intensiva.

Además, también solicitamos la apertura de una mesa de negociación para la compensación económica de aquellas personas que, por necesidades del cliente/proyecto, voluntariamente decidan renunciar a la jornada intensiva. También reclamamos la información relativa a  clientes/proyectos y posibles personas afectadas por esta situación, tal y como la Inspección de Trabajo les requirió en su momento.

Hemos podido comprobar que en la aplicación TIME ya se ha modificado y el día 15 de junio ya aparecen 7 horas de trabajo como podéis ver en la imagen: 15juniotime

Seguimos a la espera de poder iniciar el periodo de negoción para horarios especiales de verano, esperemos que no tengamos que recurrir de nuevo a Inspección de Trabajo para resolverlo.

Comienzan los despidos en Atos Spain

Hace unos meses la empresa hizo el “paripé” creando una mesa sobre “ajuste de plantilla” que fue totalmente vacía, sin ningún contenido y que rompió sin explicación alguna.

Tras el final del ERTE y del plazo de 6 meses de “compromiso de empleo” que el Real Decreto Ley (RDL) indicaba, a la dirección de RRHH de nuestra empresa le ha faltado tiempo para comenzar con despidos y ayer 17 de mayo mandó al paro sin rubor alguno a 16 personas, como si el dinero que suele llegarles de París para “ajustar plantilla” les estuviera quemando en las manos.

La dirección de esta compañía ni siquiera se ha molestado en tratar con la RLPT (Representación Legal de las Personas Trabajadoras) otra fórmula distinta, menos agresiva, con bajas voluntarias o un acuerdo de prejubilaciones, como hacen otras empresas, más interesadas por las personas que han dado todo su esfuerzo durante años. A Atos todo esto le importa poco. Los trabajadores y trabajadoras somos un número en lugar de personas, y nos ven como un “gasto” que puede generar rentabilidad.

Como siempre que esto sucede, los despidos han sido indiscriminados, gente en proyecto o en Bench y con antigüedad diversa, aunque bastante amplia, pero no existe aparentemente un criterio claro para despedir.

Cuál es el “modus operandi”:

  1. Primero te convocan a una reunión de trabajo online
  2. Te encuentras con una serie de personas casi todas ellas desconocidas y sobre la marcha te envían un mail con una serie de documentos: carta de despido, propuesta de finiquito, documento de devolución de activos y algún otro documento más dependiendo de la persona despedida.
  3. Nos hemos encontrado que están utilizando dos fórmulas para despedir, en la primera te piden que confirmes con un mail la recepción de los documentos y que indiques que no estás conforme, sin enviar en principio ningún documento hasta su revisión. En la segunda, te solicitan que firmes con la PKI la carta de despido y finiquito y que pongas en el texto del mail, pero no en el propio documento, que “no estás conforme”.  Esta fórmula deja a la persona despedida totalmente desprotegida ante la ley dado que los documentos legales (carta de despido y finiquito) tan solo contienen una firma de “aceptación”. Os recomendamos que no aceptéis esta opción.

Con todo esto y dada la gravedad de lo que implica una mala decisión sobre nuestro despido, te recomendamos que solicites nada más empezar la reunión la presencia de la RLPT para que te asista y asesore en el despido. En Co.bas te ayudaremos en todo el proceso, así como en la revisión de los datos económicos y legales.

Escándalo financiero en Atos EEUU

La semana pasada pudimos leer en varios medios de comunicación, como las acciones de Atos, que cotizan en la bolsa de Paris, se desplomaban “tras reconocer fallos contables y de controles internos en EEUU”, información que algún día conoceremos. Dos ejemplos:

(https://www.expansion.com/mercados/2021/04/01/60659d07e5fdea8a298b461d.html)

(https://www.wsj.com/articles/shares-in-frances-atos-slump-after-auditors-found-u-s-accounting-errors-11617274959)

Dicha bajada fue de un 12,4% que supuso una pérdida de 9,32€ por acción. Teniendo en cuenta el precio por acción y el número de estas, estamos hablando de una bajada en la capitalización ¡¡¡mayor de MIL MILLONES en un solo día!!!

Esta situación conlleva, no solo que la empresa tiene menos valor cuantitativamente y por lo tanto menos capacidad de maniobra, sino que además se vuelve más vulnerable a posibles compras por parte de la competencia, algo sobre lo que ya han saltado rumores.

(https://www.estrategia-bolsa.es/atos-sera-adquirida-por-cagpemini.html)

Código Ético y cumplimiento de las normas

Cada año, la empresa nos obliga a realizar el curso sobre el código ético que hace alusión a nuestros valores corporativos y a los riesgos que el incumplimiento puede generar en la reputación de la compañía, ante esta insistencia, nos surge una pregunta ¿lo hacen los directivos?, porque visto lo que ha pasado, parece que no va con ellos.

Dada la gravedad de los hechos, hemos requerido a la empresa que nos dé explicaciones de lo sucedido y por supuesto de las medidas que la empresa haya o vaya a tomar al respecto.

Nueva reunión de la Mesa de negociación de Teletrabajo

Tras el plantón de la empresa a la reunión que estaba programada para 12 de enero y haber enviado Cobas un correo solicitando explicaciones de este plantón, finalmente nos reunirnos el 19 de enero, con el siguiente orden del día propuesto por la empresa:

  • Composición de la mesa.
  • Temas a tratar.

Cobas comenzó la reunión solicitando, para evitar malentendidos a la hora de la redacción del acta, que se grabasen las reuniones, pero la empresa se ha negado a ello.

Composición mesa: Una vez más, y a pesar de que hemos notificado por escrito y en todas las reuniones anteriores los componentes de la mesa, de nuevo la empresa ha vuelto a solicitarnos la información, ocupando 40 minutos de los 60 de duración de la reunión lo que impidió tratar el punto 2.

Queremos pensar que, por fin, dicha composición es del gusto de la dirección y podremos por fin avanzar. Sabremos a lo largo de estos días si cambian o no de opinión como han hecho en anteriores ocasiones.

Se ha establecido la periodicidad de las reuniones, habiéndose programado hasta el 31 de marzo todos los martes 1 hora de reunión. Llegada esta fecha, si no se ha llegado a ningún acuerdo, se valorará su continuidad.

Se ha tratado también sobre cómo compartir la información necesaria, así como las actas.

Por otro lado, se ha solicitado que alguien de Relaciones Laborales con autoridad esté presente también en estas reuniones, dado que, en cada reunión, la representación de la empresa deja temas pendientes de aclaración para consultarlo con la dirección, lo que ha provocado bastantes problemas y confusiones en las reuniones anteriores, desdiciéndose en ocasiones de lo afirmado en las reuniones, por supuesto, no han aceptado esta petición.

Antes de finalizar la reunión Cobas ha solicitado a la empresa que reconsidere su decisión de suspender todos los contratos de teletrabajo (como comunicó a las personas afectadas en un mail el 23 de diciembre) primero por ser un ataque directo contra la plantilla y segundo, porque supone una medida de presión sobre esta mesa de negociación. La empresa ha contestado que habrá tiempo de hablarlo y aunque Cobas ha insistido en este requerimiento, no ha sido posible que recapacitaran sobre el tema.

Esperemos que por fin podamos avanzar en lo importante a partir de la siguiente reunión, y no se vuelvan a descolgar con alguna sorpresa nueva para la próxima reunión del 26 de enero y de la que sin duda os informaremos puntualmente.