Escándalo financiero en Atos EEUU

La semana pasada pudimos leer en varios medios de comunicación, como las acciones de Atos, que cotizan en la bolsa de Paris, se desplomaban “tras reconocer fallos contables y de controles internos en EEUU”, información que algún día conoceremos. Dos ejemplos:

(https://www.expansion.com/mercados/2021/04/01/60659d07e5fdea8a298b461d.html)

(https://www.wsj.com/articles/shares-in-frances-atos-slump-after-auditors-found-u-s-accounting-errors-11617274959)

Dicha bajada fue de un 12,4% que supuso una pérdida de 9,32€ por acción. Teniendo en cuenta el precio por acción y el número de estas, estamos hablando de una bajada en la capitalización ¡¡¡mayor de MIL MILLONES en un solo día!!!

Esta situación conlleva, no solo que la empresa tiene menos valor cuantitativamente y por lo tanto menos capacidad de maniobra, sino que además se vuelve más vulnerable a posibles compras por parte de la competencia, algo sobre lo que ya han saltado rumores.

(https://www.estrategia-bolsa.es/atos-sera-adquirida-por-cagpemini.html)

Código Ético y cumplimiento de las normas

Cada año, la empresa nos obliga a realizar el curso sobre el código ético que hace alusión a nuestros valores corporativos y a los riesgos que el incumplimiento puede generar en la reputación de la compañía, ante esta insistencia, nos surge una pregunta ¿lo hacen los directivos?, porque visto lo que ha pasado, parece que no va con ellos.

Dada la gravedad de los hechos, hemos requerido a la empresa que nos dé explicaciones de lo sucedido y por supuesto de las medidas que la empresa haya o vaya a tomar al respecto.

Resultados encuesta GPTW 2020

El pasado 7 de abril, la empresa convocó a toda la Representación Legal de las Personas Trabajadoras de Atos Spain (RLPT) para presentarnos los resultados de la encuesta GPTW del pasado año 2020. Una breve reunión de 45 minutos.

Lo primero reseñable es, a quién fue dirigida dicha encuesta, según RRHH, se lanzó en pleno ERTE pero solo para las “personas activas” y por lo tanto las personas afectadas por dicho ERTE no fueron invitadas a responderla. La excusa expuesta fue que, la empresa no quería “molestar” con este tipo de correos a estas personas. Curioso cuando muchos de vosotros y vosotras nos habéis contado que para “otros temas” la empresa si tuvo a bien “molestaros” durante el periodo de desempleo.

Según la presentación, esta encuesta abarca 6 grandes bloques:

Credibilidad: la que tiene la dirección frente a la plantilla

Respeto: cómo se sienten o no de respetadas las personas de Atos.

Ecuanimidad: Si los métodos y principios de la empresa son equitativos.

Orgullo de pertenencia a la empresa: Sentimiento de orgullo hacia empresa, hacia el trabajo propio y hacia el equipo.

Compañerismo: Evalúa el ambiente en el lugar del trabajo y entre compañeros.

Otros: Se evalúan una serie de preguntas más generales y algunas que la propia empresa ha querido incluir en este bloque.

A pesar de no haber obtenido ni el 50% de satisfacción de la plantilla, la dirección de Atos considera que los resultados son positivos, simplemente teniendo en cuenta la comparativa del año anterior. Por supuesto no han querido tener en cuenta que a los afectados por el ERTE se les ha negado la oportunidad de responder.

La RLPT preguntó si la empresa va a llevar a cabo alguna acción correctiva para mejorar estos datos, y respondieron que cada año toman acciones aunque no especificaron cuales.  

Los resultados de la encuesta reflejan:

Credibilidad: De 15 preguntas realizas, 11 de ellas no superan ni de cerca el 50% de valoración. En general los mandos superiores quedan bastante mal retratados en su gestión: fallos a la hora de comunicar, falta de claridad al transmitir lo que esperan de nuestro trabajo, no saber llevar de manera competente los proyectos, etc. Ahora se entiende que la empresa no quiera hacer evaluaciones 360º, donde la persona trabajadora también puede evaluar a su manager.

Ecuanimidad: De 12 preguntas, 7 de ellas están por debajo del 30% o apenas lo superan. Las relativas al salario justo, buen trato, favoritismos o politiqueo.

Con relación al trato justo independientemente de la edad, raza, sexo, orientación sexual etc., la empresa si obtiene buena puntuación, sin embargo, en caso de querer reclamar o realizar una queja al respecto, la percepción es que el 65% de los encuestados creen que no serán escuchados.

Orgullo de pertenencia a la empresa: De 11 preguntas, 7 están por debajo del 50%, tan solo un 34 % respaldaría antes su familia y amigos que Atos es un lugar excelente para trabajar. Las preguntas con más valoración son relativas al propio trabajo y al orgullo de cómo lo hacemos o la predisposición de sobreesfuerzo en caso de necesidad.

Compañerismo: De 7 preguntas, 4 de ellas superan el 50%, aquellas que tienen que ver con las relaciones entre compañeros y compañeras. Las puntuaciones por debajo se dan en lo que afecta a la gestión, como la celebración de momentos especiales.

Otros temas: En este bloque se hacen preguntas más generales. De 16 preguntas, 9 están por encima del 50%. Son una vez más aquellas que tienen que ver con la gestión del manager las peor valoradas, por poner un ejemplo, ser valoró con un 39% la oportunidad ofrecida por la jefatura para la promoción interna.

De los comentarios que cada persona pone de manera abierta y anónima, no hemos recibido ninguna información.

Con todo esto, queda de nuevo clarísimo que en todo lo relativo a la gestión, promoción, y valoración ecuánime, Atos Spain está muy pero muy lejos de ser un “gran lugar para trabajar” y que, gracias a los trabajadores y trabajadoras de Atos, se hace más llevadero.

Adquisiciones en el Grupo Atos

Desde hace aproximadamente un año vivimos una pandemia que ha afectado en todos los órdenes de nuestras vidas y entre otros en el trabajo.

La mayoría de la plantilla del Grupo Atos esta teletrabajando y el impacto ha sido menor, si bien en diferentes países se han tomado medidas subvencionadas por la Unión Europea, como por ejemplo el ERTE en España.

Sin embargo, en diferentes informaciones que aparecen en internet, al parecer “hemos” adquirido empresas como Ecoact, In Fridem, Paladion, Alia, X-Perion, Motiv e incluso se hizo una oferta de 10.000 millones de Euros por la compañía DXC.

Hace mucho tiempo quedó claro que en nuestra compañía no produce crecimiento orgánico (cuando la empresa incrementa su facturación con la plantilla de la que dispone y no basada en compras de otras compañías). No obstante, llama la atención que el año pasado tuviera una actividad tan alta en compra de empresas cuando las personas que estamos en Atos sufríamos un ERTE. Si había dinero para adquisiciones, ¿no lo había para mantener las condiciones de la plantilla?

No estamos en contra del crecimiento y por supuesto nos parece estupendo incorporar a nuevas personas dentro de este grupo de empresas, lo que no comprendemos es que se cuide tan poco el capital humano que lleva años demostrando su profesionalidad y compromiso.

Esta política empresarial contradice los múltiples mensajes que recibimos constantemente: “We are Atos”, “aquí no hay reinos de taifas”, “somos una familia”, “todos/as debemos remar en el mismo sentido”, “el mayor activo de esta empresa son las personas” o que “vamos en el mismo barco”, pierde todo su sentido.

Teletrabajo 30 de marzo, Intenso debate

Tras la revisión de las actas pendientes, el grupo de la RLPT (Representación Legal de las Personas Trabajadoras) formado por Cobas, CGT, Ela, Lab y Cos informó a la empresa que, para agilizar las reuniones, ya se ha incluido en el documento de trabajo, que está siendo utilizado en las mismas, aquellos puntos adicionales que contenía nuestra propuesta pero que no estaban contemplados en la de la empresa.

En esta nueva reunión de la mesa de teletrabajo, celebrada el pasado martes 30 de marzo, se han trataron dos temas que han sido foco de un intenso debate, tales como los sistemas de auditoría para medir la actividad y tiempos de conexión, así como los requisitos que debería cumplir el solicitante del teletrabajo.

Respecto a la auditoría para medir la actividad y tiempos de conexión, desde Cobas pensamos que ya existen distintos sistemas de control de acceso/presencia, así como de gestión de la actividad diaria, y opinamos que no harían falta mas sistemas para controlar que se cumplen los objetivos laborales de un trabajador aparte de los que ya se vienen utilizando.

El debate sobre los requisitos que debería cumplir la persona que solicite el teletrabajo, se ha centrado en la formación que debería tener realizada el trabajador. Toda la RLPT ha coincidido en que la realización o no de determinados cursos no puede ser un factor discriminatorio para la concesión del teletrabajo.

Antes de terminar la reunión se acuerda entre todas las partes ampliar el plazo de negociación que terminaba el 30 de marzo, y continuar con las reuniones semanales para intentar llegar a un acuerdo en beneficio de toda la plantilla.