Teletrabajo. La empresa se enroca.

Tras más de mes y medio de parón, primero por las vacaciones y luego porque por diferentes motivos se han ido anulando las reuniones en septiembre, por fin el pasado día 20 se reunió nuevamente la Mesa de Negociación de Teletrabajo.

Previamente la RLPT había entregado una contrapropuesta conjunta respondiendo a la propuesta de la empresa, con la que se ha intentado acercar posturas.

La respuesta de la empresa, sin entrar a valorar nada más, fue la de que nuestra propuesta es bloqueante en dos puntos:

  • Compensación del teletrabajo:

Teniendo en cuenta que el decreto ley obliga a recoger compensaciones, y teniendo en cuenta que los convenios que se están firmando y las sentencias lo confirman, desde la RLPT hemos ajustado nuestra propuesta a los convenios que se están firmando. Estamos abiertos a distintos tipos de fórmulas alternativas, dinero, material, o cualquier otra solución imaginativa, pero la ley es clara con que el acuerdo debe incluir un apartado denominado compensaciones.

  • Acceso al teletrabajo:

La empresa indicó que pedíamos teletrabajo para toda la plantilla y al 100%. Nada mas lejos de la realidad, esto demuestra que la empresa o no se ha leído o no ha entendido la propuesta, dado que los porcentajes de teletrabajo son los mismos que propusieron ellos.

COBAS ha defendido desde el primer momento que sea el puesto de trabajo el que marque si se puede teletrabajar o no, que no dependa del capricho o de cómo le caigas de bien a tu jefe, y en caso de discrepancias, se traten en una comisión paritaria de gestión, que estudie cada caso y decida si es posible dar el teletrabajo o no, pero esto a la empresa le molesta, quiere tener en su mano el castigar o premiar a quien quiera.

Esta y ninguna otra escusa es la que está bloqueando realmente las negociaciones.

Después de tratar los temas anteriores, la empresa se enrocó en una cuestión, debido a que según el acuerdo de eficacia limitada entre la empresa y UGT, que estos últimos denunciaron para iniciar estas negociaciones, la fecha límite de validez de dicho acuerdo es el 3 de octubre, y ha pedido a toda la RLPT que acepte la extensión de los contratos individuales de teletrabajo firmados hasta ahora mientras se continúa negociando.

Siendo un acuerdo que sólo está firmado por UGT y la empresa, creemos que ellos son los únicos con validez legal para tomar una decisión sobre ese tema, aun así, lo hemos trasladado a nuestro gabinete jurídico.

Antes de terminar la reunión sin avanzar nada COBAS preguntó si la respuesta al tema que preocupa a la empresa es bloqueante, es decir, si va a haber mas reuniones mientras consultamos y que va a pasar el día 3, si se cierran las negociaciones pase lo que pase.

A esto la empresa indicó que las negociaciones seguirán mientras haya posibilidad de acuerdo, independientemente de lo que se alarguen.

De momento se acordó que la empresa iba a responder a nuestra propuesta por escrito.

Reunión de negociación de teletrabajo del 26 de Julio. Primera decepción

Hasta ahora estábamos informando de que en las reuniones de negociación de la mesa de teletrabajo daba la sensación de que la actitud de la empresa era distinta, más dispuesta a escuchar y poder alcanzar un acuerdo.

Sin embargo, la realidad es que, a la hora de presentar su propuesta, hemos constatado que han vuelto a la misma línea de las pasadas negociaciones e incluso la ha empeorado.

El único interés de la empresa es que el teletrabajo le sirva para premiar o castigar a un trabajador o trabajadora según sus criterios subjetivos. Es decir, si haces todo lo que te ordeno tendrás teletrabajo y si no, pues te castigo y te lo quito o no te lo doy.

Se vuelve a intentar discriminar a las personas que coyunturalmente están en el Centro de Capacitación, aplicándoles unas condiciones distintas a las del resto de la plantilla, como si fueran los responsables de su situación, cuando es la empresa a quién legalmente le corresponde asignarles trabajo efectivo.

La empresa insiste en querer añadir cláusulas a los contratos individuales, muchas veces fuera del Acuerdo Marco, resto de acuerdos vigentes firmados con la RLPT e incluso legislación vigente, dejando a las personas en situación de indefensión jurídica.

A falta de una revisión más profunda de la propuesta de la empresa os adelantamos algunos aspectos:

  • Plazos mínimos de 15 días de antelación para presentar las solicitudes, pero sin plazo establecido para la respuesta de la empresa.
  • Entrega de material completamente insuficiente.
  • Teletrabajo vinculado a elementos subjetivos como, por ejemplo, las evaluaciones o los resultados de cumplimento de objetivos de la unidad.

De momento la empresa ha pospuesto las reuniones durante el mes de agosto, que se retomarán en septiembre, el día 13, tiempo que aprovecharemos para estudiar con calma su propuesta y responder desde la RLPT con nuestros comentarios y contrapropuesta, con el fin de intentar llegar a un acuerdo satisfactorio para todas las partes.

Reunión negociación teletrabajo 12 de julio de 2022

El objetivo que nos habíamos marcado para esta reunión era escuchar la respuesta de la dirección a la propuesta que se había trasladado desde la RLPT.

Se trató el asunto de las solicitudes/denegaciones. COBAS siempre ha defendido que debe ser el puesto de trabajo el que indique si se puede teletrabajar o no, y que no dependa de la opinión del responsable que pueda convertirlo en un sistema de premio-castigo.

La empresa puso ejemplos de puestos en los que se podría teletrabajar, pero el cliente no permite que todo el grupo lo haga simultáneamente a lo que propusimos que la solución sea tan sencilla como que el equipo rote en el teletrabajo.

También se trató la posibilidad de teletrabajo al 100%. Puesto que la empresa se niega a que sea una opción más, la propuesta de la RLPT, por un lado, tipifica posibles causas excepcionales dejando también abierta la posibilidad de otras que se puedan justificar. Para este caso, la empresa no parece muy abierta a que se defina una tipificación.

Para situaciones coyunturales como, por ejemplo, un cierre/cambio de un centro de trabajo, que implique teletrabajar al 100%, COBAS propuso que una vez que finalice esta situación se debe contemplar un preaviso mayor y suficiente para que las personas puedan reorganizar su vida.

Ante la solicitud de la RLPT de obtener información que nos permita conocer las distintas modalidades, según los porcentajes de teletrabajo, solicitadas por la plantilla, la empresa, sin argumentar los motivos, está siendo muy reacia a facilitar los datos.   

Se acordó que para la próxima reunión la empresa realizará sus modificaciones sobre el texto facilitado por la RLPT. Dichas modificaciones deberán presentarse por escrito, con carácter previo a la reunión para que de esta forma se agilicen las reuniones.

Reunión mesa de teletrabajo 8 de julio

El pasado 8 de julio se celebró una nueva reunión de la mesa de negociación del acuerdo de teletrabajo, que había sido suspendida las dos últimas semanas para que la RLPT entregáramos una plataforma conjunta, como así se hizo, y para que la empresa tuviera tiempo de estudiarla.

En principio los puntos que han provocado mayor debate, como era de prever, han sido los relativos a las modalidades de teletrabajo, material a entregar, control de las denegaciones y compensaciones.

En cuanto a las modalidades de teletrabajo, la empresa solo estaría dispuesta al modelo denominado híbrido, es decir, parte presencial y parte remota. Entendemos esta petición ya que es una recomendación de todos los sindicatos para evitar la pérdida de contacto con la empresa.

Aunque la empresa solo admite el modelo hibrido, reconoce que puede haber excepciones que requieran un 100%. Para dichas excepciones, por parte de la RLPT se ha solicitado que se definan claramente los casos que se ajustan a esta modalidad, y que lo que no esté contemplado se trate en la comisión de seguimiento del acuerdo.

La empresa indicó que no es necesario, puesto que el teletrabajo al 100% es residual. Para poder comprobarlo les pedimos que nos dieran las cifras del personal que trabaja en cada modelo de teletrabajo, pero se negaron a darlas, alegando que tenemos acceso a las copias básicas de los contratos, lo cual no es cierto ya que cada copia básica se le entrega a cada territorio, lo cual no nos permite tener una visión global.  Al final dijeron que lo estudiarían.

Sobre el material a entregar, nuestra propuesta consiste en proporcionar una relación con el equipamiento mínimo que consideramos necesario para teletrabajar, con la intención, y así se lo explicamos a la empresa, de que sea la propia persona quien valore, de esa relación, qué necesita, para que la empresa se lo facilite. Una vez realizadas las explicaciones, la empresa, no se opuso, aunque sí dejó claro que se debería definir bien la lista y acordar todo el posible material.

Uno de los principales puntos para COBAS es el control de las solicitudes y sobre todo de las denegaciones. Es importante que toda la plantilla tenga el mismo derecho al teletrabajo, y que no se pueda denegar por capricho de la jefatura de turno. Para COBAS es imprescindible que cualquier denegación esté perfectamente justificada y que, si no se justifica, se apruebe el teletrabajo.

El último punto tratado fue el de las compensaciones a las que obliga la ley. Nuevamente y a pesar del cierre del edificio de Doce Estrellas la empresa manifestó que esto no les supone ningún ahorro añadiendo la excusa de la subida del precio de la luz, y que con la situación actual de la empresa no es posible compensar nada. Por supuesto sin aportar ninguna documentación que lo justifique.

Para poder dar credibilidad al argumento económico de la empresa, y poder buscar otras alternativas, se pidió un informe de gastos, aunque, como con toda la información que se solicita, la empresa se niega a facilitarla, es decir, pretenden hacer de la negociación un “acto de fe” por parte de la RLPT.

De cualquier manera y para que esto no sea un escollo ambas partes nos comprometimos a buscar distintas opciones que puedan satisfacer a todas las partes, con el objetivo de que sean beneficiosas para la plantilla.