2a Reunión semestral con la Dirección de Atos Spain

El jueves 14 de julio tuvo lugar la reunión de “seguimiento” que últimamente se produce con carácter semestral, convocada por la empresa con la RLPT.

En la misma se trataron los siguientes temas:

1.- Datos financieros 2021 y previsión 2022.

La empresa nos presentó una brevísima visión comparativa entre 2020 y 2021, si bien informaron que los datos de 2021 todavía están pendientes de la auditoria que la ley les obliga a llevar a cabo. COBAS agradeció la presentación si bien indicó que resultaba curioso que los datos que presentaban eran negativos porque habían extraído solo una parte de los mismo, pero que el resultado final era positivo y ese no lo aportaron.

2.- Bamboo

Según la empresa, para ellos es muy importante la huella de carbono y el impacto que pueda tener en ello la organización de las oficinas.

Desde nuestro punto de vista, es una justificación para cerrar oficinas, ahorrar costes, de los que solo se beneficia la Dirección de la empresa, pero no la plantilla.

3.- Cursos mandatory.

La empresa informó de los cursos mandatory para el año 2022.

Se mantiene el curso de “Financial Integrity” a nivel local, a pesar del informe negativo emitido por COBAS.

A este respecto COBAS realizó dos preguntas:

¿Por qué no se ha definido como obligatorio este curso a nivel global?

¿Por qué se ha puesto este curso a disposición de parte de la plantilla sin respetar el plazo legítimo de los 15 días, estipulado en el “Acuerdo Estatal de Formación” para emitir un informe por parte de la RLPT?

4.- justificación de no asistencia a la oficina

La Dirección nos informó de que hay personas que, sin tener un acuerdo de Teletrabajo, no acuden a la oficina y tampoco lo justifican. En este sentido han abierto una aplicación para que las personas que no vayan a la oficina, sin motivos justificados (teletrabajo, bajas, permisos, etc.), acrediten el motivo.

5.- Rutas formativas Centro de Capacitación (CECAP)

Los responsables del CECAP leyeron un informe de rendimiento del centro. En este informe se destacaba la recolocación de compañeros y compañeras, lo cual celebramos.

Bajo el punto de vista de COBAS creemos que se está haciendo un buen trabajo redirigiendo y reforzando la formación de adaptación de colectivos con conocimientos en tecnologías actualmente menos utilizadas. Y lo que si es cierto es que no entendemos por qué la empresa no pudo/supo contestar a la única pregunta, formulada por la RLPT, sobre cuántas personas habían salido del Centro de Capacitación gracias a estas acciones formativas.                                                                                                                                                                                                                                                                                             

Elecciones de Atos Spain en Valladolid… aunque le pese a CCOO

Durante las elecciones de Atos IT Valladolid, en las que COBAS consiguió unos fantásticos resultados, recibimos peticiones de varias personas pertenecientes a Atos Spain y ubicadas en ese mismo centro de trabajo, de la necesidad de tener representación sindical (hasta el día de hoy no se ha convocado nunca elecciones sindicales).

Después de valorar con nuestros abogados la capacidad legal de poder abrir un proceso electoral allí, el pasado 29 de junio, iniciamos el proceso para la elección de un delegado o delegada de personal.

Inmediatamente después, nos encontramos con la noticia de que, el sindicato CCOO había impugnado este proceso con el fin de evitar que se produjeran las elecciones de Valladolid, lo que puso de nuevo en peligro el derecho de la plantilla de Atos Spain a tener representación sindical, que permita velar por sus intereses y derechos. Es una pena ver cómo en este caso CCOO ha perdido totalmente el norte y se haya olvidado de lo que debería ser un sindicato.

En menos de 24 horas fuimos convocados a un Arbitraje en Valladolid, pero las ganas de ayudar a nuestros compañeros y compañeras y de darles por fin voz ante la dirección de la empresa, hizo que preparáramos todas las pruebas, en tiempo récord, que acreditan que no solo tenemos más del 10% de representatividad en la empresa (porcentaje mínimo que exige la ley para estos procesos), sino que además, en la actualidad, COBAS tiene un 16,3% en Atos Spain, lo que nos da el derecho a convocar este proceso electoral.

Por fortuna, podemos trasladaros que hemos recibido el Laudo del Arbitraje con mucha alegría, dado que indica que tenemos el derecho a convocar estas elecciones, por lo que el próximo día 1 de agosto tendrá lugar una reunión para la composición de la mesa electoral.

Sesión extraordinaria Negociación Plan Igualdad, 13 de julio de 2022.

Como os adelantábamos la semana pasada, el miércoles 13 de julio manteníamos una sesión extraordinaria para continuar con el análisis de COBAS sobre el diagnóstico de igualdad de Atos Spain.

Ante las numerosas carencias del diagnóstico entregado por la consultora Murgibe, contratada por Atos para la negociación del III Plan de Igualdad, se hace imposible elaborar un análisis de la situación de la empresa en materia de igualdad. Por un lado, porque los datos del grupo Atos se mezclan con los de Atos Spain, y por otro, como es el caso por ejemplo de Formación, se carece de información.

Continuaremos la próxima semana, si bien estamos detectando ciertas reticencias por parte de la empresa para facilitar los datos que marca la ley para la elaboración de un diagnóstico, ley en la que se amparan cuando más les interesa.

Reunión negociación teletrabajo 12 de julio de 2022

El objetivo que nos habíamos marcado para esta reunión era escuchar la respuesta de la dirección a la propuesta que se había trasladado desde la RLPT.

Se trató el asunto de las solicitudes/denegaciones. COBAS siempre ha defendido que debe ser el puesto de trabajo el que indique si se puede teletrabajar o no, y que no dependa de la opinión del responsable que pueda convertirlo en un sistema de premio-castigo.

La empresa puso ejemplos de puestos en los que se podría teletrabajar, pero el cliente no permite que todo el grupo lo haga simultáneamente a lo que propusimos que la solución sea tan sencilla como que el equipo rote en el teletrabajo.

También se trató la posibilidad de teletrabajo al 100%. Puesto que la empresa se niega a que sea una opción más, la propuesta de la RLPT, por un lado, tipifica posibles causas excepcionales dejando también abierta la posibilidad de otras que se puedan justificar. Para este caso, la empresa no parece muy abierta a que se defina una tipificación.

Para situaciones coyunturales como, por ejemplo, un cierre/cambio de un centro de trabajo, que implique teletrabajar al 100%, COBAS propuso que una vez que finalice esta situación se debe contemplar un preaviso mayor y suficiente para que las personas puedan reorganizar su vida.

Ante la solicitud de la RLPT de obtener información que nos permita conocer las distintas modalidades, según los porcentajes de teletrabajo, solicitadas por la plantilla, la empresa, sin argumentar los motivos, está siendo muy reacia a facilitar los datos.   

Se acordó que para la próxima reunión la empresa realizará sus modificaciones sobre el texto facilitado por la RLPT. Dichas modificaciones deberán presentarse por escrito, con carácter previo a la reunión para que de esta forma se agilicen las reuniones.